Acabamos
de sofrer um impacto significativo na economia brasileira e mundial.Por Elza Conte - Coach e Mentora
Um golpe duro na economia...e Agora?
Palavras chave: Coach, Coachee, Coaching, Desafios, Empreender,
Falência, Gestão de Riscos, Plano de Contigência
Acabamos
de sofrer um impacto significativo na economia brasileira e mundial.
Por Elza Conte - Coach e Mentora
A recente imposição de 50% de impostos sobre as importações de nossos produtos gerou preocupação e instabilidade no mercado. Vários negócios diretamente afetados por esses tributos estão paralisados. Negócios que dependem fortemente de um único cliente vivem em constante instabilidade, pois esse cliente pode, a qualquer momento - e até de forma inesperada - mudar os rumos da negociação.
Respeitada a proporcionalidade dos negócios que estão sendo afetados, a diversificação é uma garantia de estabilizar em momento de crises as vendas e o caixa da empresa. Ao pensar em todos os compromissos que uma empresa tem a redução de riscos, evita vulnerabilidade nos negócios. Empresas com um portfólio diversificado conseguem competir melhor, pois oferecem soluções mais completas ao cliente e têm mais presença no mercado.
É natural
que muitos se perguntem:
"O mundo acabou? As empresas vão à falência?"
A resposta é: não.
Apesar da gravidade da situação, empreender exige preparo, resiliência e visão estratégica. E é aqui que entra um conceito fundamental para qualquer negócio: o Plano de Contingência.
O que é
um Plano de Contingência?
Um plano de contingência
é um conjunto de estratégias e ações previamente
definidas para lidar com situações imprevistas que possam afetar
negativamente o funcionamento do seu negócio.
Não se trata de pessimismo, mas de precaução inteligente.
Você precisa estar pronto para responder a perguntas como:
- E se o mercado
mudar de repente?
- E se eu perder meu principal fornecedor?
- E se uma crise política ou sanitária afetar minha operação?
Esses cenários
exigem respostas claras, planejadas e executáveis.
Um bom plano de contingência permite que você:
- Minimize perdas
e mantenha a operação funcionando
- Reaja rapidamente diante de crises
- Tome decisões com mais segurança
- Proteja seu negócio, seus colaboradores e seus clientes
Empreender é se antecipar aos desafios
Mesmo que a medida dos 50% sobre importações pareça desproporcional ou motivada por interesses políticos, ela serve como um alerta estratégico.
Como empreendedor você está preparado para os novos tempos? A adaptabilidade se tornou uma competência essencial.
Nesse contexto,
é fundamental conhecer outro pilar da sustentabilidade dos negócios:
a Gestão de Riscos.
A gestão de riscos é uma abordagem sistemática que permite identificar, avaliar e mitigar ameaças que possam impactar negativamente os objetivos estratégicos do negócio.
Ela envolve a
análise de cenários internos e externos, considerando fatores
financeiros, operacionais, regulatórios, ambientais, entre outros.
Mais do que evitar
problemas, uma boa gestão de riscos ajuda a identificar oportunidades,
otimizar recursos e tomar decisões com maior assertividade.
Ao adotar uma cultura organizacional baseada na prevenção e na
resiliência, sua empresa poderá:
- Minimizar perdas
- Aumentar a competitividade
- Fortalecer a confiança de clientes, parceiros e colaboradores
- Garantir um ambiente de negócios mais seguro e sustentável
Empreender com consciência, preparo e atitude
Diante de cenários imprevisíveis como este, o conhecimento e a preparação são os maiores ativos do empreendedor. Foi com base nesse princípio que desenvolvi o curso:
"Criação de Novos Negócios" - um guia prático, estratégico e inspirador para quem deseja empreender com consciência, preparo e segurança,ou ainda avaliar e modernizar a gentão do seu negócio
Curso
- Criação de Novos Negócios
Por Elza Conte - Coach e Mentora 
Não
existem fórmulas mágicas ou atalhos, que transformem alguém
em um empreendedor de sucesso da noite para o dia. Contudo, com o desenvolvimento
de um novo comportamento (mindset)(*), aliado a planejamento e reflexão
estratégica, é possível tornar esse caminho menos desafiador
e mais prazeroso.
Mindset é a forma como você encara e reage às situações
da vida, refletindo suas crenças, atitudes e mentalidade, e outras técnicas
baseadas em Coaching e PNL (Programação Neuro-Linguística)
Para quem é o curso?
* Para
quem quer começar um Negócio na área empresarial;
* Pequenos empresários em busca de novos clientes;
* Profissionais que queiram reciclar seus conhecimentos na área.
Por
que fazer este curso?
* Ajudar o profissional a superar dúvidas, sobre:
** Por onde começar?
** O Negócio está alinhado ao seu perfil Pessoal e Profissional?
** É sustentável e viável em longo prazo?
** Como planejar e executar com clareza e confiança?
Objetivo
do curso:
* Capacitar o empreendedor a criar um negócio sólido, sustentável
e estratégico;
* Estimular o foco no desenvolvimento pessoal e aplicações práticas;
* Explorar a viabilidade e congruência de seus valores e objetivos.
Analisar Possibilidade,
Capacidade e Merecimento
Quanto tempo demora a ter lucro?
Capital de Giro? Recursos Disponíveis para dedicação ao
Negócio?
Sazonalidade?
Normas e Regulamentação dos órgãos Públicos?
Simples Nacional?
Análise
de Mercado: Identificação de oportunidades e desafios específicos
para negócios de pequeno porte.
Quem é o cliente que se deseja conquistar?
Local e Estrutura?
Capacidade com Colaboração?
Lidar com Erros e vitimização?
E
ainda....
* Plano de Negócios Um plano de negócios é um documento
estratégico que descreve como transformar uma ideia em um empreendimento
de sucesso.
* Plano de Marketing e Vendas: Método, 4ps, Marketing Digital;
* Estratégia de Vendas: Prospecção, Abordagem, Apresentação,
Negociação, Fechamento, Pós-vendas;
* Plano Operacional: Organização e Gestão, Processos Empresariais,
Equipe: Seleção e Gerenciamento, Processos diários ( como
sua empresa vai operar no dia a dia?), Produção, Planejamento,
Precificação, Controle de estoque, Logística de entrega
de produtos, Feedback e Melhorias;
* Projeções Financeiras incluindo ROI (Retorno sobre Investimentos)
e Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças);
* Gestão de Riscos (Identificação, Avaliação,
Atenuação, Monitoramento, Revisão, Comunicação
e Relatórios, análise de Benefícios)
* Crescimento e Expansão
* Qual é o momento de encerrar a empresa?
Conclusão:
* Está pronto para dar o primeiro passo?
* Transforme sua ideia em um negócio de sucesso.
Metodologia:
* Textos das aulas enviados com antecedência (10 aulas)
* Investimento e dúvidas pelo Whatzap
* Vídeos semanais
*Dúvidas respondidas via WhatsApp
* 3 atendimentos personalizados por participante
Contato
e Mentoria
Elza Conte
* Mentora especialista em Comunicação Profissional Persuasiva
* Personal & Professional Coach Certificada pela Sociedade Brasileira de
Coaching
* Palestrante Certificada pelo Instituto Ferrarezi
* Master Practitioner em PNL Certificada pelo Instituto Ferrarezi
" Quase 20 anos de parceria com meus clientes
* Practitioner em Matrix Reimprint certificada pela AAMET International - Association
for Advancement of Meridian Energy Techniques
* Pós-Graduada em Administração de Empresas pela Fundação
Getúlio Vargas, com especialização em Negócios para
executivos
* Líder de projetos em Jogos Empresariais por 20 anos na Fundação
Getúlio Vargas
* Site - www.coachviaconte.com.br
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Master Practitioner em PNL
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